The chief
- Ziet en denkt in de visie van de organisatie (het grotere plaatje)
- Denkt in “waarom” om hiermee overbodige processen te vermijden
- Koppelt commercie aan financiën en vice versa
- Vertaalt complexe materie naar begrijpelijke vraagstukken
- Communiceert in begrijpelijke taal
- Zet mensen in hun kracht
- Zet de juiste expertise bij elkaar aan tafel
- Niet bang om maatregelen te nemen
- Denkt in oplossingen en te bereiken doelen; altijd in direct belang en winstgevendheid van de organisatie
“Matthijs koppelt commercie betrouwbaar en geloofwaardig aan finance en vice versa”
The chief
2001-2004 start loopbaan accountancy
De start van mijn loopbaan begint binnen de accountancy. Niet wetende welke studie te kiezen, werd het Accountancy. Want “dan kom je altijd wel goed terecht”. Na het eerste jaar voltijd Accountancy ben ik de duale opleiding opgestart. Een combinatie van studeren en werken. Dat bleek de ideale combinatie en al snel bleek dat de praktijk de werkelijke studie zou zijn.
Mijn eerste baan had ik bij een klein samenstelkantoor binnen de accountancy. Hier heb ik het echte boekhouden geleerd, maar dit bleek niet mijn passie.
2004-2008 controle praktijk accountancy
Vanuit daar heb ik de stap naar de controlepraktijk van Deloitte, en vervolgens BDO, gemaakt. Het meest leerzame was het meekijken in allemaal verschillende ondernemingen, verschillende typologieën en bovenal andere bedrijfsculturen.
Mijn toenmalige leidinggevende had dezelfde passie als ik heb: De Superboeren ofwel voetbalclub De Graafschap. Samen brachten we destijds De Graafschap als klant binnen bij BDO. Zelf maakte ik onderdeel uit van het controle team.
2008-2016 financieel directeur in betaald voetbal
In 2008 kwam onverwacht de positie van Financieel Directeur vrij bij De Graafschap. Ondanks dat mijn studie RA aan Nyenrode er nog net niet opzat heb ik, in een split second, meteen ja gezegd toen ik werd gevraagd om bij “mijn club” te komen werken.
Wat volgde waren 8 super leerzame jaren waar geen enkele universitaire opleiding tegen op kan. Het managen van een club is vanwege alle belanghebbenden complex en gaat veel verder dan welke opleiding dan op je leert. Denk hierbij aan reorganisaties, onderhouden van contacten met aandeelhouders tot aan de vrijwilligers, managen van een eigen controle orgaan binnen de branche (KNVB) en uiteraard ook het omgaan met alle bijkomende emoties.
“Resultaten worden geoogst op de bodem van cultuur”
The chief
2016-2025 bestuurder & leader shared serviced finance in fietsenbranche
Tijdens de laatste jaren bij De Graafschap kwam ik in nauw contact met Specialized. Een Amerikaans bedrijf met een merk in het topsegment van de fietswereld. Wat mij met name fascineerde is hoe zij het merk internationaal hebben gebouwd en het belang van marketing. Maar bovenal dat mensen en cultuur de basis zijn van succes.
In 2016 kwam mijn “transfer” van de Achterhoekse trots naar Specialized: de internationale top binnen de fietsindustrie.
Bij Specialized was ik verantwoordelijk voor de totale financiële afdeling van Specialized Europa. Ik stuurde het shared service team Finance aan welke is gevestigd in Nederland. Gezien de Europese verantwoordelijkheid van dit team, heb ik hier mijn internationale ervaring kunnen opdoen. Omgaan met andere culturen en met verschillende levels van management. Naast het aansturen van “mijn” Finance team, was ik ook kantoordirecteur van het Nederlandse kantoor van Specialized. Evenals mijn tijd bij De Graafschap was ik ook hier bestuurder. In zowel lokale als internationale setting heb ik derhalve mijn ervaringen als bestuurder opgedaan.
2025 – heden
Na 9 super leerzame en mooie jaren bij Specialized heb ik besloten mijn ervaringen te gaan delen. Mijn kracht is met name de connectie tussen Finance en commercie. Hiermee wil ik andere organisaties helpen, Finance teams beter laten renderen en/of interim een bestuurdersrol op mij nemen. Chief of Results is geboren.